Ne plus être dans le rouge
Payer les salaires, les fournisseurs, les charges — sans retenir votre souffle à chaque fin de mois. Sortir du rouge, et ne plus y retomber.
Copilotage de dirigeant — Finistère & à distance
Construire ce que votre entreprise peut devenir — ensemble.
Toute l'année, sur les décisions qui engagent votre entreprise : la trésorerie, les prix, les embauches. Avec quelqu'un qui comprend ce que ça demande de diriger.
Tempsdes heures rendues
Argentune meilleure rentabilité
Avanceles objectifs atteints plus tôt
Par où ça commence
On m'appelle en général à un de ces moments.
Où gagnez-vous vraiment de l'argent ?
L'activité tourne, le chiffre rentre. Mais quel client, quel chantier, quel produit gagne vraiment de l'argent — et lequel vous en coûte sans que vous le voyiez ?
Faut-il embaucher ?
La vraie question n'est pas qui recruter, mais faut-il le faire — et à quel coût. Un salarié chargé pèse bien plus que le brut : combien de chiffre d'affaires doit-il ramener, rien que pour se payer ?
Une croissance qui pourrait casser
Les commandes rentrent, tant mieux. Mais tout repose encore sur vous : jusqu'où pouvez-vous grossir avant que l'organisation ne craque ?
Développer, mais par quel bout ?
Vous voulez avancer, alors vous poussez sur tout à la fois. Mais sur dix chantiers ouverts, deux ou trois font vraiment la différence — les autres vous épuisent pour rien. Reste à savoir lesquels.
Décider seul, pour tout le monde
Chaque choix engage l'entreprise, parfois les emplois de vos équipes. Et vous le portez seul — l'expert-comptable n'est pas là pour ça, et il n'en a pas le temps.
Vus de l'extérieur, ce sont des sujets techniques. Vécus de l'intérieur, c'est ce qui pèse le plus. Mon travail : les voir venir et les porter avec vous — au bon moment, dans le bon ordre.
Ce que je couvre
Quatre terrains. Un seul interlocuteur.
01
Stratégie
Diagnostic honnête, positionnement clair, offre lisible, modèle solide. Aller là où ça compte, pas là où c'est confortable.
02
Finance
Trésorerie, prix, rentabilité. Les chiffres au service des décisions, pas pour rassurer.
03
Management
Recrutement, organisation, délégation. Une entreprise qui tourne même quand vous n'êtes pas là.
04
Croissance
Développement commercial, acquisition, visibilité ciblée. Croître avec méthode, pas au hasard des opportunités.
Pas en silo : je pars de votre situation, pas d'une offre pré-packagée.
Comment on travaille
Une présence régulière, un cap à la fois.
C'est ce que j'appelle le copilotage. Concrètement, pour vous, ça change trois choses.
Vous ne tranchez plus seul
Au moment où vous en avez besoin, quelqu'un qui connaît vos chiffres et votre terrain est là. Vous gardez la main — mais plus jamais dans le vide.
Vous avancez sans vous éparpiller
Vous savez toujours quelle est la priorité, et vous vous y tenez. Fini les dix chantiers ouverts qui stagnent en même temps.
Vous gagnez en autonomie
Le but n'est pas que vous ayez besoin de moi pour toujours, mais que vous sachiez piloter seul. Sans rupture brutale pour autant : quand un sujet est réglé, vous décidez — on s'arrête là, ou on attaque ensemble le suivant.
Résultats
Ce que ça change, concrètement.
Direction · le dirigeant
1 mois
de congés, enfin pris
Un dirigeant qui n'avait pas pris plus d'une semaine en huit ans est parti un mois entier. L'entreprise a tourné sans lui.
Bâtiment · couverture
×9
trésorerie · 7 mois
Une trésorerie remise à flot, puis multipliée par neuf. Prix et encaissements restructurés.
Artisanat · menuiserie
+50 K€
par productif · 12 mois
De 115 000 à 165 000 € de chiffre d'affaires par productif. Tarification et organisation de chantier revues.
Commerce · café céramique
Complet
avant l'ouverture
Agenda rempli avant même d'ouvrir. Positionnement et audience construits en amont.
Cas réels, partagés avec l'accord des dirigeants concernés.
À propos
On ne conduit pas sans rétroviseur. Votre expert-comptable le tient — c'est indispensable. Moi, je regarde la route.
Dix ans à analyser les chiffres des entreprises m'ont appris une chose : les dirigeants ne manquent pas d'informations. Ils manquent de quelqu'un pour les transformer en décisions.
J'ai créé Noégis pour tenir une place précise. Ni dans votre entreprise — je n'exécute pas à votre place. Ni tout à fait dehors, à livrer un rapport puis disparaître. Assez proche pour qu'on me dise ce qui ne se dit pas ailleurs. Assez libre pour vous dire ce que personne ne vous dit.
Accompagner, ce n'est pas livrer une analyse puis regarder de loin : vos enjeux deviennent les miens, et je les traverse avec vous. Les chiffres, c'est mon métier ; ce qui m'intéresse, c'est ce que vous en faites.
Anthony Coelho
Fondateur · Noégis
Diagnostic
Où en est
votre entreprise ?
11 questions, 3 minutes. Un score, et une lecture claire de où vous en êtes — et par où commencer.
Question 1 sur 12
Dernière étape
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Zone
Finistère & Bretagneet partout en France, à distance
Fondateur
Anthony Coelho